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J’ai toujours eu l’envie, et le besoin, d’apporter ma contribution au monde. D’améliorer même juste une petite partie de ce qui ne va pas. Humblement, mais efficacement. Découvrir l’autre, aller à sa rencontre. C’était un bon début. Alors, très jeune déjà, j’ai étudié 4 langues en profondeur, pour augmenter mes chances de communiquer, discuter, échanger. Et effectivement, j’ai communiqué, discuté, échangé. J’ai aussi vendu, fait du chiffre, recruté, et prospecté.

Puis au fil des années, des expériences, des succès, des échecs, j’ai décidé d’apprendre à parler couramment l’humain. De loin la syntaxe et la structure grammaticale les plus complexes. Le langage qui contient le plus d’exceptions qui infirment les règles.

Et c’est alors que j’ai vraiment commencé à comprendre également comment fonctionne le monde du travail. Comment il avance, comment il peut s’égarer. Comment mais également et avant tout pourquoi. Pourquoi, parfois, ça va, ou pourquoi on n’y arrive pas.

Le projet

Leading Performance, ce sont des formations incontournables. Plus que ça, c’est même un état d’esprit. Des formations qui permettent aux leaders de comprendre ce qui a changé et d’en tirer le meilleur.

Je m’appelle Joëlle Micha. Je suis formatrice. Découvrir l’autre, aller à sa rencontre, j’ai toujours aimé cela. Alors il y a longtemps déjà, j’ai étudié 4 langues. Puis au fil du temps et des expériences, j’ai décidé d’apprendre à parler couramment l’humain. Comprendre comment il avance, comment il peut s’égarer. Comment mais également et avant tout pourquoi. Comprendre pourquoi parfois, ça va, ou pourquoi on n’y arrive pas.

On a tous eu un jour de merveilleuses idées. On a tous aussi réussi pas mal de choses ratées. Accompagner à avancer, (trans) former c’est ma passion. Humblement, mais efficacement.

Pourquoi Leading performance ?

Chez Leading Performance, le client n’est pas roi ! Il est bien plus que ça : Il est une source d’inspiration, qui nous importe autant qu’il nous apporte. Et grâce à cela, humblement mais efficacement, on veut contribuer à un monde qui va mieux.

On a le réflexe de la réflexion : on creuse et on pense jusqu’au bout.

On aime la vérité vraie : il y a la même authenticité dans ce qu’on dit, ce qu’on fait et dans ce qu’on pense

On est passionnés par les moments de joyeuse joie

Aucune de nos formations n’a été testée sur des animaux, et on fait très, très attention à notre impact sur l’environnement.

Adapté à Vos Besoins

Leading performance transmet, forme et accompagne :

Les leaders

passionnés à le rester

Les chiffres d’affaires

écorchés à penser leurs plaies

Les entrepreneurs et les managers

déboussolés à retrouver leur nord

Les équipes et les structures

plus vraiment raccord à se raccorder

Notre vision

Une vision à 360 degrés de la réalité. La réalité du monde qui nous entoure, et celle du leader et de l’entrepreneur. En adaptation continue car on tient compte de ce qui a évolué et qui évolue encore.

  • Une vision qui se veut constructive et pas moralisatrice. On ne cherche pas à changer les gens, mais à les mener vers ce qu’ils définissent comme la meilleure version d’eux-mêmes. En s’aidant des outils et des informations nécessaires.
  • Des formations qui ne créent pas du pouvoir, mais qui créent du potentiel. Le plus important, c’est ce que vous ferez de ce que vous avez appris.
Réservez votre session découverte

Le secret d’expert de Leading Performance ?

Le Blended Learning !*

Le mélange justement dosé de la formation en vidéo et d’un parcours en présentiel. On dynamise le présentiel et on humanise nos vidéos pour obtenir le meilleur des deux mondes.

Vos avantages ? Une flexibilité maximale, des interactions privilégiées et un parcours personnalisé. Le principe de la classe inversée qui maximise vos résultats et votre apprentissage.

*Les formations entièrement en présentiel sont toujours disponibles sur demande. Contactez-nous !

Le modèle Rebirth

Se former chez Leading Performance, c’est découvrir le modèle exclusif REBIRTH. Il n’y a pas de baguette magique. Mais j’ai créé REBIRTH. 7 réels leviers d’efficacité dans tous les défis et exigences de votre métier de leader. 7 clés pour atteindre la meilleure version de vous-même, la plus adaptée aux spécificités et aux difficultés actuelles.

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Réaliste

Etre réaliste, pour prendre les décisions les plus optimales.

Apprendre comment porter le regard le plus éclairé possible sur son business, sur le monde qui nous entoure, mais également sur soi-même. Etre capable de faire le point, de se remettre en question, de remettre les idées et les habitudes en question.

Apprendre à porter un regard clair sur la réalité du terrain.

Parvenir à relever objectivement les points à améliorer, les échecs et les risques. Maîtriser l’art de discerner les forces et les succès de tout et de tous.

Équilibre

Tout est question d’équilibre. L’excès nuit en tout et c’est encore plus vrai pour leader d’aujourd’hui.

Une notion à envisager sous de multiples facettes : l’équilibre travail-vie privée, celui de la charge de travail, l’équilibre entre les individus (car non, on n’est plus dans une hiérarchie rigide, à sens unique). Un état d’esprit win-win à garder en permanence, vis-à-vis des clients, des collaborateurs, de soi-même et des différentes parties prenantes.

C’est aussi l’équilibre parfait entre chaque axe de la méthode REBIRTH.  Chacun est distinct et spécifique, mais tous sont tous complémentaires et interconnectés. Un excès ou un déséquilibre quelque part se répercutera et aura inévitablement des conséquences partout ailleurs.

Business

Etre conscient qu’il reste le noyau.

Rester un leader inspiré et inspirant, c’est mettre tout en œuvre pour acquérir une maîtrise à 360 degrés de votre business. Polyvalent, professionnel et donc efficace et impactant.

L’expert d’aujourd’hui ne se contente plus de connaître et de comprendre parfaitement son business pour se différencier. Votre business, vous devez y croire, et surtout vous devez l’AIMER.

Et cela doit transparaître dans tout ce que vous véhiculez : vos croyances, vos idées, et jusqu’à la plus petite de vos actions.

Intelligence émotionnelle

Elle détermine les fondamentaux entre le manager d’hier et le leader d’aujourd’hui. Elle est plus qu’un besoin élémentaire et doit faire partie de l’ADN

Découvrir que l’intelligence émotionnelle, ce n’est ni du social ni de la psychologie. C’est… être intelligent avec les émotions. Les vôtres, et celles des autres. Les comprendre, les anticiper, les gérer afin d’agir, d’interagir et de communiquer de la manière la plus efficace.

Développer ses compétences en termes d’intelligence émotionnelle, c’est travailler : le relationnel, la motivation, la maîtrise de ses émotions, l’empathie et la conscience de soi.

Rentabilité

Elle reste obligatoirement au centre de tout ce que vous faites et de tout ce à quoi vous pensez. Chaque réflexion, chaque action, chaque projet doivent représenter un gain, qu’il soit à court, moyen ou long terme.

Se former pour maîtriser les 2 règles d’or qui sont : anticiper et optimaliser.

  • Est-ce la bonne action au bon moment ?
  • Est-ce la bonne personne au bon endroit ?
  • Est-ce le bon outil au bon endroit ?

Retenir qu’une structure qui cartonne sainement rapporte évidemment bien plus qu’elle ne coûte. Apprendre à y garder votre œil d’expert

Transition

Plus que jamais, tout n’est que transition. Le monde est en constante évolution.

Notre environnement dans son intégralité se modifie plus rapidement que jamais au fil du temps.

Produits, concepts, idées, ressources : tout a désormais une obsolescence prévisible avec un délai de validité qu’on pourrait presque déterminer.

Apprendre à maintenir en permanence sa version « ∞ » en adaptant ses savoir-être et ses savoir-faire. Vers les nouvelles technologies, les façons de travailler, les nouveaux outils à disposition.

Accepter la transition vers d’autres habitudes, vers un rapport au travail résolument différent.

Héritage

Le monde en général, et plus précisément celui du travail sont résolument orientés vers le futur.

Mais le business, l’entreprise et chaque individu, restent riches de leur histoire, de leur parcours, de leurs réussites.

Ils sont là, forts de ce que leurs échecs leur ont appris. Ils démontrent qu’ils ont vaincu et surmonté.

L’expérience des plus anciens reste un réel trésor.

L’héritage est à préserver et à valoriser.

Nous contacter

Nous sommes ravis de vous aider à prendre la prochaine étape vers un leadership exceptionnel et des performances optimales.

Si vous avez des questions, des besoins spécifiques ou si vous souhaitez en savoir plus sur nos programmes de formation, n’hésitez pas à nous contacter.

Notre équipe dévouée est là pour vous accompagner.

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Téléphone : +32 472 65 18 05

E-mail : info@leadingperformance.be

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